Les projets ERP ont longtemps été menés avec des méthodes traditionnelles dites « en cascade » (cycle en V), où tout était planifié à l’avance.
Mais dans un contexte de transformation rapide, d’adaptation constante et d’exigences métiers évolutives, la méthode agile s’impose de plus en plus.
👉 Peut-on vraiment mener un projet ERP comme Odoo en mode agile ?
Réponse courte : oui, mais avec une approche hybride et structurée.
🔹 Différence entre cascade et agile
| Critère | Méthode en cascade | Méthode agile |
|---|---|---|
| Planification | Longue et fixe dès le début | Itérative et flexible |
| Livrables | En bloc, en fin de projet | Petits lots, livrés à chaque sprint |
| Feedback utilisateur | Tardif, souvent trop tard | Rapide, intégré à chaque cycle |
| Gestion du risque | Centralisée, formelle | Continue, via des itérations courtes |
| Exemples typiques | SAP, Oracle | Odoo, logiciels open source modulaires |
💡 Pour un ERP modulaire comme Odoo, l’agilité est un atout majeur.
🔸 Pourquoi l’agilité fonctionne avec Odoo ?
Odoo est un ERP :
- Modulaire → on peut déployer module par module
- Facilement personnalisable → idéal pour tester des versions légères
- Centré sur l’utilisateur → feedback rapide, ajustements faciles
Cela permet de :
- Lancer un MVP (minimum viable product) rapidement
- Ajouter des fonctionnalités au fur et à mesure
- Prioriser les besoins métiers les plus critiques
🔹 Exemple concret : ERP Odoo en méthode agile
Étapes du projet Odoo en agile :
- Backlog : lister les besoins métiers (ventes, facturation, CRM…)
- Sprint 1 : installation + configuration du module Ventes
- Démo utilisateur → retour terrain
- Sprint 2 : activation du module Facturation + liaison CRM
- Sprint 3 : tableaux de bord + automatisations
- etc.
✅ À chaque sprint, l’entreprise voit un résultat concret et testable.
🔸 Rôle du Product Owner dans un projet ERP agile
Le Product Owner (PO) est l’intermédiaire entre les utilisateurs métier et l’équipe technique.
Il est responsable de :
- Prioriser les fonctionnalités
- Valider les livrables à chaque sprint
- Récolter le feedback utilisateur
- Maintenir la vision globale du projet
💡 Un bon PO fait toute la différence dans un projet ERP agile.
🔹 Avantages de l’agilité dans un projet ERP
| Avantage | Explication |
|---|---|
| ✅ Meilleure acceptation utilisateur | Livraisons rapides, feedbacks pris en compte |
| ✅ Moins de gaspillage | On ne développe que ce qui est utile |
| ✅ Moins de stress | Pas de « big bang » final, moins de bugs bloquants |
| ✅ Capacité d’adaptation | Si les besoins changent, le projet s’adapte |
🔸 Limites à connaître
- Une méthode agile n’exclut pas la rigueur (besoin de planning, tests, documentation)
- L’agilité demande de l’implication régulière des équipes métiers
- Tous les modules ne sont pas aussi rapides à tester (ex : comptabilité)
👉 Parfois, une approche hybride (agile + cascade) est préférable, notamment dans les grandes structures.
ERP et agilité sont compatibles, à condition de repenser la gestion de projet : plus centrée sur l’usage, la flexibilité, l’itération.
👉 Odoo, de par sa modularité et sa philosophie open source, est l’un des ERP les plus adaptés à une approche agile.
Il permet d’avancer par briques, de tester rapidement, et de co-construire la solution avec les utilisateurs.
